Ce n’est pas le poste qui vous élève.
C’est vous qui élevez le poste.
Dans le monde professionnel, on accorde souvent beaucoup d’importance aux titres.
Ingénieur.
Responsable.
Directeur.
DSI.
DG.
Mais un titre, à lui seul, ne dit pas grand-chose sur l’impact réel d’une personne.
Parce qu’au fond, ce n’est pas uniquement le poste que vous occupez qui compte. C’est la manière dont vous le portez.
Prenez un ingénieur logiciel.
On peut lui demander de concevoir et de développer des solutions.
Il peut se contenter de recevoir des tâches, écrire du code et livrer ce qu’on lui demande.
Ou alors, il peut chercher à comprendre le métier, les utilisateurs, les enjeux du projet, les contraintes, les risques et les objectifs derrière chaque demande.
Il ne devient pas chef de projet pour autant.
Il reste ingénieur logiciel.
Mais il donne une autre dimension à son rôle.
Et c’est souvent comme ça que commence l’évolution.
Parce qu’en cherchant à mieux comprendre, à proposer, à anticiper et à résoudre des problèmes qui dépassent la simple exécution technique, il développe progressivement de nouvelles compétences.
L’évolution vers le poste de demain peut commencer dans la manière dont vous exercez celui d’aujourd’hui.
Même chose pour un DSI.
Être DSI ne signifie pas simplement gérer le parc informatique, suivre les incidents ou superviser des projets.
Porter réellement le poste, c’est être dans le pilotage.
C’est comprendre la stratégie de l’organisation.
C’est anticiper les problèmes.
C’est chercher des solutions aux difficultés que rencontrent les projets.
C’est accompagner les métiers.
C’est aider son équipe à progresser.
Un bon DSI ne cherche pas seulement à avoir une équipe performante.
Il cherche à faire grandir les personnes qui composent cette équipe.
Aider un développeur à devenir demain un meilleur ingénieur.
Accompagner un ingénieur logiciel pour qu’il puisse progressivement prendre davantage de responsabilités.
Donner à chacun les moyens d’évoluer.
Parce qu’un responsable qui fait grandir son équipe fait aussi grandir son propre poste.
Et c’est là toute la différence.
Il ne s’agit pas de sortir de ses prérogatives.
Il ne s’agit pas de prendre la place des autres.
Il ne s’agit pas de faire le travail de tout le monde.
Il s’agit d’aller au maximum de ce que votre fonction permet d’accomplir.
Votre fiche de poste définit un cadre.
Mais elle ne définit pas votre niveau d’engagement, votre capacité de réflexion, votre leadership, votre créativité ou votre volonté de faire progresser les choses.
Deux personnes peuvent avoir exactement le même titre et produire des impacts complètement différents.
L’une fait ce qu’on attend d’elle.
L’autre comprend ce qu’on attend d’elle… et cherche à faire encore mieux.
Elle anticipe.
Elle propose.
Elle accompagne.
Elle résout.
Elle transmet.
Elle fait évoluer les choses.
Et progressivement, les gens commencent à dire :
« Celui-là, il n’est pas comme les autres. »
Pas parce qu’il a officiellement changé de poste.
Mais parce qu’il a tellement bien occupé son poste qu’il lui a donné une nouvelle dimension.
Il a dépassé les attentes.
Il a révélé tout le potentiel de sa fonction.
Il a transformé la perception que les autres avaient de son poste.
Et c’est peut-être ça, la véritable évolution professionnelle.
Pas seulement passer d’un titre à un autre.
Mais devenir progressivement plus grand que la définition initiale de son propre rôle.
Alors ne cherchez pas toujours à changer de poste pour évoluer.
Commencez par évoluer dans votre poste actuel.
Apportez plus de valeur.
Prenez plus de responsabilités dans votre périmètre.
Comprenez davantage.
Proposez davantage.
Faites progresser les autres.
Faites progresser l’organisation.
Faites progresser votre fonction.
Et peut-être qu’un jour, lorsque viendra le moment de vous confier un poste plus important, les gens ne se demanderont même pas si vous en êtes capable.
Ils se diront simplement :
« C’était évident. Il faisait déjà plus que ce que son poste exigeait. »
Parce qu’au final :
Le titre est donné par l’organisation.
La valeur est donnée par la personne qui porte le poste.
Alors ne vous contentez pas d’occuper votre poste.
Portez-le.